2014年仍是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之年。國家著眼于基礎(chǔ)制度的改進，而非增長指數(shù)。各行業(yè)競爭處于白熱化的狀態(tài)，為更好的走出一條可持性發(fā)展之路，星光董事長顧建宏對各省分公司所處現(xiàn)狀進行實地考察，研究市場發(fā)展動向。為完成公司全年目標，對下半年計劃提出總結(jié)意見：由于市場諸多不利的因素，給公司帶來新的挑戰(zhàn)，為此我們應(yīng)拓寬思路，調(diào)整心態(tài)，正確面對，緊抓市場，建立長期有效的市場局面及銷售渠道。同時，董事長還提出今后工作應(yīng)從十方面進行開展。  

    為提高品牌品質(zhì)，更好的參與市場競爭、業(yè)務(wù)拓展，公司積極聽取顧客驗收過程中對機組及其他產(chǎn)品存在的需改進不合格項的處理意見。