2014年星光公司的各項(xiàng)管理制度隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。要求各分公司與客戶溝通業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng)，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了，落實(shí)好責(zé)任制；在與客戶業(yè)務(wù)溝通前先了解好生產(chǎn)工藝方面，讓客人提前知道。

    銷售部根據(jù)確認(rèn)無(wú)誤的采購(gòu)合同進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃日排產(chǎn)，各車間工人根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)出的日生產(chǎn)計(jì)劃，有條不紊地生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、噴漆、出廠。